Представим небольшую компанию, у которой есть только один товар, который продается через сайт https://tevconsulting.finance/anketa-business
Основные предпосылки для модели такие:
Что будет, если продажи упадут или поставщик поднимет цены на 20 %, откажет в отсрочке, потребует предоплату? А что, если получится повысить конверсию в продажи на 20 % или увеличить охват в 2 раза при росте рекламных расходов на 40 %?
Также не стоит путать финмодель с бизнес-планом и бюджетом, как это иногда происходит в некоторых компаниях https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Бизнес-план показывает, как будет строиться компания дальше, бюджет, в свою очередь, содержит информацию о распределении финансовых потоков https://tevconsulting.finance/confi
А финансовая модель – определяет какими силами будут достигаться поставленные задачи и каких финансовых результатов достигнет предприятие https://tevconsulting.finance/coaching
Тезисно распишите циклы жизни проекта: с какой периодичностью и как он будет меняться https://tevconsulting.finance/vizitka
Это нужно сделать для каждого направления бизнеса https://tevconsulting.finance/coaching
Бизнес-план — это подробное описание проекта с расчетами https://tevconsulting.finance/business
Он составляется с перспективой на несколько лет и содержит четкую программу действий https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Финмодель — это инструмент для проигрывания сценариев и расчета финансовых результатов https://tevconsulting.finance/oferta
С нее удобно начинать разработку бизнес-плана https://tevconsulting.finance/
?? Совет Перебирая таким образом показатели, можно найти наиболее чувствительные и важные https://tevconsulting.finance/anketa-business
Их нужно зафиксировать в таблице чувствительности https://tevconsulting.finance/confi
После этого необходимо проиграть крайние сценарии развития — самый негативный и максимально оптимистичный https://tevconsulting.finance/coaching
|
